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Formation bpiFrance : Réussir votre transformation digitale : Clés de succès et méthode

Ressources externes
Cybersécurité Cadre réglementaire Stratégie cybersécurité Digitalisation réseau
Formation bpiFrance : Réussir votre transformation digitale : Clés de succès et méthode
Par 
bpiFrance
Le 06 fév 2024

En 2017, Bpifrance Le Lab publiait une étude montrant que le premier frein à la transformation digitale des PME et ETI, quel que soit leur niveau de maturité, porte sur la complexité du sujet, tant sur sa compréhension que sur les actions à mener. Depuis, Bpifrance Le Lab a développé une méthode pour les PME et ETI qui s’adapte à tous les contextes (secteur d’activité, taille, etc.). Celle-ci s'articule autour d’une matrice visant à guider les entreprises dans l’élaboration de leur feuille de route.

Intervenant(s)

Vivien Pertusot, Directeur adjoint - Bpifrance Le Lab
 

Pourquoi suivre le webinaire ?

Vous souhaitez pouvoir vous positionner par rapport à l’enjeu de transformation digitale, prioriser vos chantiers et/ ou communiquer efficacement auprès de vos équipes ? Alors suivez cette introduction à la méthode proposée par Bpifrance Le Lab et identifiez vos premières clés de succès.

 

Objectifs du webinaire
  • Définir pourquoi se transformer
  • Identifier les 4 grands objectifs pour réussir sa transformation
  • Découvrir la matrice développée par Bpifrance Le Lab et les 3 utilisations possibles du guide associé

Accédez à la formation via ce lien

Programme

Replay du webinaire – 60 min Pourquoi se transformer ?

  • La transformation : grande oubliée des PME et ETI
  • Des progrès sont possibles
  • Focus sur la complexité du sujet
  • Nos convictions

Les clés de réussite

  • Transformation vs digitalisation des process
  • 4 objectifs pour réussir

Objectif n°1 : faire du client une ressource pour l’entreprise

  • Le client au cœur de l’entreprise
  • Répondre aux besoins du client plutôt que de se focaliser sur son expertise technique
  • Exemple : C’est qui le patron ?
  • 3 étapes : connaissance & proximité clients, personnalisation de l'offre et/ ou services additionnels, co-production de l'offre

Objectif n°2 : reconsidérer son organisation et ses pratiques managériales

  • Inventer son propre modèle et expérimenter
  • Exemple : Thimonnier
  • 3 étapes : transversalité & mode projet, nouveaux dispositifs managériaux et d'intégration, travail collaboratif en réseaux

Objectif n°3 : passer en logique ouverte (écosystème)

  • Objectifs des partenariats et stratégie de partenariat réussie
  • Exemple : SDTech
  • 3 étapes : création de partenariats, collaboration au sein d'un écosystème, développement de son propre écosystème

Objectif n°4 : passer du produit à l’usage

  • Améliorer la promesse en identifiant des solutions aux irritants clients
  • Exemple d'une ETI spécialisée dans les solutions pour la maintenance des accotements routiers
  • 3 étapes : développement d'un bouquet d'offres, développement de solutions intégrées avec engagement de moyens, développement de solutions intégrées avec engagement de performance

La démarche de transformation

  • La matrice
  • 3 utilisations possibles du guide

Réponses aux questions des participants

Ressources externes Accès à l'énergie Tarification de l'électricité Planification Stratégie d'investissement Décarbonation Électrification Électrification des industries Énergies renouvelables Énergie éolienne Énergie solaire Géothermie Hydroélectrique Hydrogène Intégration des flexibilités Intégration des renouvelables Réseau résilient Actifs de production Optimisation de la production Continuité d'alimentation Pertes non techniques Télécomptage Exploitation & Maintenance Data & Télécommunication Supervision des moyens de télécommunication Téleconduite Maintenance corrective & prédictive Marchés d'énergies Cybersécurité Cadre réglementaire Cybersécurité IT/OT Stratégie cybersécurité Optimisation des réseaux Digitalisation réseau Interconnexion de réseaux Outils de simulation Dynamic Line Rating Déploiement de la fibre optique

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