L'hydrogène vert, produit à l'aide d'énergies renouvelables, est la clé pour décarboner des secteurs qui ne peuvent pas être facilement électrifiés, tels que les industries pétrochimiques, la sidérurgie et les engrais. La demande de ces secteurs, ainsi que celle d'autres acteurs potentiels, représente une opportunité significative, avec un bassin de valeur issu de la production d'hydrogène vert attendu autour de 500 milliards d'euros d'ici 2030.
Bien que le potentiel soit immense, la chaîne de valeur des projets d'hydrogène vert est encore en évolution. Les acteurs du marché forment actuellement des consortiums pour partager les risques, mais à mesure que le marché mûrit, les rôles devraient devenir plus clairs. D'ici la fin de la décennie, il devrait y avoir une convergence vers des rôles plus définis, les participants adoptant soit des modèles de pur joueur, de fournisseur de technologie, soit de fournisseur de solutions complètes.
Choisir le bon rôle et le bon modèle d'entreprise est crucial pour les entreprises déjà présentes sur le marché de l'hydrogène ou envisageant d'y entrer. Des facteurs tels que les compétences existantes, le type de projet d'hydrogène, la région géographique et les capacités de partenariat doivent être pris en compte. Il existe une fenêtre d'opportunité limitée pour les entreprises afin de façonner l'industrie et de sécuriser une part importante des bénéfices potentiels avant que le marché ne soit plus établi dans la seconde moitié de la décennie.
